房地产公司采购控制程序2
1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2. 范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3．职责
(1) 工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。
(2) 招投标小组对采购全过程进行监控。
⑶ 设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。①设计部负责材料、设备选型,并提供给工程部。②预算部负责价格审核。③财务部负责资金筹措。
4. 程序采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部材料岗 甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划工程部 招标书1合同文本分供方考察及资格审查招投标小组标书审查合同审查履行合同发标会评标会 确定中标分供方工程部 合同报批预算部、财务部 会签分管副总 会签总经理 签署
5. 相关文件
(1) 《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。
(2) 《工程保修金使用办法》。
⑶ 《发标、评标会议纪要》
6. 相关表单《相关合同及标书》。《合同报批表》。《付款申请表》。《甲供材料、设备清单》。《材料、设备采购决算申请表》。《甲供材料、设备采购时间计划表》。
