路馆煤矿20__年度班组建设总结
20__年以来，按照公司班组建设实施方案通知精神，我矿按照“分步实施，全面推进”原则，采取有效措施，加快班组建设推进力度，取得了一定的实效。重点做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
按照公司开展班组建设活动的总体要求，我们及时制定下发了《路馆煤矿关于开展班组建设工作实施方案的通知》，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则；以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心；以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，持续改进，不断创新，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。成立了以矿长为组长，安全矿长为副组长的活动领导小组，下设综合科为活动领导小组办公室。并建立了班组例会制度，通过例会的形式讨论班组工作计划并制度实施方案和步骤。通过例会确定班组工作重点并及时总结，促进班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理，并建立人人参与的考评制度。
我们对班组记录进行了规范，建立了班组培训记录、安全管理台账等各类资料，对各部分的记录内容提出了规范和标准，并安排专人进行记录整理。将班组建设工作进行分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设水平。
三、建立班组个人档案。班组内通过考核形式，考察记录班组成员的专业技能、工作数量和质量、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。
由于知识和能力的不足，班组建设工作和公司要求还存在一定的差距。我们将总结班组建设的成绩和不足，对搞好班组建设的途径和方法进行积极的探讨和思考。把我们的班组打造成为“一流”的班组，使企业的基础得到稳定和提高，最终实现企业快速，长足的发展。
路馆煤矿
二020__年_月_日
