生产部20__年度述职报告
各位领导、各位同事，大家好！
20__年就要过去了，崭新的一年慢慢的向我们走来回首这一年在生产部在公司领导的指挥下，在各个部门的通力合作和支持下，全体员工团结一致，努力工作，较好的完成了各方面的工作。在各位领导的关心和指导下，通过自身的努力，与本部门内全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作。下面就生产部及本人一年来的工作情况作如下述职：
一、一年来履行职责方面的工作情况
1、招投标工作
今年招标工作的性质改革，通过网上办理合同开
竣工结算，大大增加了办理难度。在各位同志的合作下本着为经营者尽职尽责，尽量做到不拖拉，每天认真核审，做到无缺漏，减少错误性，完善招投标工作。今年共实现产值3543.5万元。利润43.2万元。
2、三级资质完善工作
在今年公司为了使企业发展壮大，办理了三级资
质证书。同时也在进一步的完善三级资质中各种环节。
3、安全生产工作
认真执行附企文件精神，按照精神要求布置工作，
做好安全检查记录。
4、报表工作
负责铁东区，附企，建筑协会的报表工作。
5、对各福利企业的协调工作
为福利企业办理残疾职工的调转安置，福利证书
变更工作，为福利企业解答相关，与上级协调福利企业相关产值。
6、固定资产盘查工作
负责固定资产的核查，清理和上报工作。
二、思想政治、廉政建设方面。
作为部门负责人，在思想政治方面，经常组织部门员工利用各种空闲及培训的时间对相关、公司等各种会议精神进行了详细的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关、公司的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，尽量拓宽学习交流渠道，树立学习榜样，制定学习方案。使自身业务能力逐步得到了提高。
廉政建设方面：时刻提醒自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的2
检验。团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。
三、存在的问题
1、基础工作有待加强，克服应付工作和应付检查
的现象。
2、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进
一步加强。
3、工作的积极主动性不足，存在等靠现象；
四、今后努力方向
1、在工作基础上，要强化基础工作，尤其是管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象；
2、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作。
3、提升管理力度和管理能力。
以上就是我本年度的述职情况，有不当之处，请批
评指正。
述职人：张
20__年12月25日3
